—— 率先改版 全面升级 直指前沿
开课时间：8.3--4日 地点：北京 费用：2980元/2天/人
【课程背景】
Microsoft Project 是国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多先进成熟的项目管理理论与方法，有助于快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。
本课程全面、细致地介绍了Project 2007的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。总之，让你两天内轻松掌握基于信息平台分析、预测项目发展趋势及健康状态!真正做到时时跟踪、监控项目!
【培训目的】
●深入掌握Project 工作机制及实际项目操作过程
●运用Project 为实际项目创建并优化动态模型
●编制出满足项目中干系人需求的报告和视图
●记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
●有效地跟踪与控制进度以便预测项目的进展
●应用企业资源池监测和管理企业项目的资源负荷
●报告项目组合和大型综合项目进度的进展
●安装、配置和管理Project Server
【培训对象】
任何想要用Project Professional 和Project Server 管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。
【培训大纲】
1、项目管理简介
1.1项目管理知识体系指南与EPM平台简介
1.2《PMBOK》与微软企业项目管理解决方案概述
2、企业项目管理(EPM)平台介绍
2.1. 简述EPM平台 2.2 EPM工作流程
2.3角色、权限及工作范围
3、立项
3.1.创建项目提案建议 3.2.组建项目组，确定资源需求
3.3评估现有资源和长远资源计划的需求 3.4.基于EPM对项目进行正式立项
项目计划的的安排与设定
4.1创建任务列表(WBS工作分解结构) 4.7利用相关性链接安排日程
4.2WBS编码 4.8定义任务的日程限制
4.3历时估算 4.9“任务类型”的设置
4.4 PERT 分析 4.10定义企业项目任务其它信息
4.5 项目中的里程碑 4.11多项目管理：主项目与分项目管理
4.6 周期性任务
5、项目工作分派与设定
5.1创建项目所需的资源(单机版) 5.4资源分配状况报表
5.2将任务分配给项目组成员 5.5定位资源冲突及解决资源冲突方案
5.3掌握资源分配状况及资源替换 5.6基于企业项目管理平台实现的任务委派
6、风险管理和项目文档管理
6.1风险计划的提交 6.3 项目中的文档管理(知识共享)
6.2风险跟踪 6.4 文档版本控制
7、项目成本设定与进度控制
7.1关键路径、非关键路径及时差 7.4项目成本分析
7.2盈余分析(挣得值管理) 7.5比较基准及多比较基准的应用
7.3资源的多重费率的设置及应用
8、个性化项目外观
8.1甘特图向导进行甘特图个性化设置 8.3企业甘特图的应用
8.2定义多比较基准甘特图
9、项目报表制作
9.1如何制作各类项目报表给您的主管看 9.2生成图片应用于其它文档
10、在项目间创建更多视图方式
10.1如何轻易掌握所有项目状况
10.2利用筛选器筛选要观看的信息
10.3利用群组依据创建跨部门项目活动
10.4将制作好的项目数据与Office 文件集成
11、总结(串讲)、回顾
【讲师介绍】
冯老师
PMP 清华大学计算机系
长期从事项目管理领域的研究，是国内项目管理—Microsoft Project产品专家，跟踪微软Project软件在项目管理中的应用达11年。曾经编写《Microsoft Project教程》一书，被微软指定为微软授权培训中心ATC专用培训教材;参加编写《Office 专家案例》一书，被指定为ATC认证教师教材;曾多次在报刊、杂志及网站发表文章。现任微软(中国)公司特约资深讲师、技术顾问，微软桌面产品专家顾问组成员，微软前端产品及桌面产品讲师，微软大课堂讲师，微软ATC认证教师、Microsoft Project高级讲师、Office XP高级讲师、中国石油特聘讲师、连邦软件特聘讲师、现代卓越教育集团特聘讲师，
典型客户
微软(中国)、COMPAQ(中国)、DEC(中国)、惠普(中国)、Rockwell(中国)、Howden Hua(中国)、三星、SK集团、BAUSCH & LOMB、SANDVIK、EQUAT、索尼(中国)、ERICSSON、Motorola、Nokia、北京伟创利电子有限公司、CNC 中国网通、亚信科技(中国)、北京移动通信、长盛基金管理有限公司、博时基金管理有限公司、首钢设计院、中国工程电子设计院、华远房地产、中国建筑工程总公司、8848珠穆朗玛、中国建筑承包公司、用友软件、精信广告、中国投资咨询公司、联想集团(华北)、和光集团(西安)电子有限公司、中国长城计算机深圳股份有限公司、长城计算机软件与系统有限公司、清华同方、浪潮集团、上海宝钢、北京钢铁设计研究院、中国石油、海洋石油研究院、工商银行等多家国内外企、事业单位授课培训……
【联系方式】
联系人：许宝红
电 话：010-57155991; 13146355803
E- mail：xubaohong@chinapm.org： xulin_888@126.com
QQ:120316957
【费用及其它】
1、培训费用： 2980元(含学费、培训资料、午餐、咖啡等)
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
户 名：北京泛华卓越企业管理顾问有限公司
用 途：培训费
开户银行：建行北京永安支行
帐 号：11001042300053005891
现代卓越管理技术交流中心
